传统生产流程对于服装业来说，是阻滞其发展的罪魁祸首。辛巴达从上游本质入手，对传统生产流程进行了再造，独创“模块化工厂”升华传统生产流程。
　　全网盛宴天猫“双十一”尘埃落定，以辉煌的571亿元划上了圆满的句号。在女装品类热销品牌排行榜上，韩都衣舍拔得头筹，成为当仁不让的第一名，优衣库紧跟其后，摘得榜眼。韩都衣舍和优衣库的库存积压少之又少，而韩都衣舍更是以超过95%的极高售罄率领跑服装电商界，优衣库的库存积压率也非常低，低到3%，是服装业内的奇谈。韩都衣舍、优衣库再创“双十一”销售神话，得益于“小快生产”。
　“小快生产”就是小批量、快速生产，对于服装卖家来说，“小快生产”是通往“零库存、高售罄率”的康庄大道。
　　提及“小快生产”，就不得不提及辛巴达。
　　辛巴达是中国第一家"小快生产"服务平台,专业为服装电商提供"小批量、快速生产"服务。自2012年公司问世以来，辛巴达凭借其专业的服装“小快生产”服务，已成功为10000余家服装企业、电商解决了发展难题，服务客户数全国第一。因其稳定、可靠的“小快生产”服务，加之99% 的产品合格率和 98% 的及时交货率，且服务水准从未懈怠，辛巴达深受服装业上下游企业及销售终端的信赖和追捧。
　　辛巴达的诞生，源于服装市场的渴求。
　　服装市场渴求，辛巴达应运而生
　　国内的服装市场乱象丛生，从业者深陷水火苦不堪言。从上游的生产厂家来说，厂家需要订单才能进行生产，为赚取更多的利润，厂家当然欢迎大订单，对于食之无味的小订单能拒则拒。除非是弃之可惜的小订单，才会勉强接下，但是会赶工期将小订单尽快做出以交工，质量当然就无从说起，若遇大订单横空插队，工厂会将小订单的排期进行延后。而作为给工厂下订单的服装品牌商来说，销量好的货下大订单，销量不好的货则是小订单或者干脆停止生产，如若连爆款都销售不好，则更无法追求大起订量了。
　　“消费是生产的动力”。消费者对于服装款式的需求不一而足，大浪淘沙服装市场后，获得消费者青睐并且哄抢购买的款式自然不愁销路，其他款式平平的货品则成为库存，于是，市面上存有大批量滞销的库存，工厂的正常运营也难独善其身。这是一个怪圈。
　　如若工厂可以小批量、快速生产货品，则服装卖家就可以少积压库存甚至是零积压，同时对爆款又可快速翻单，自然有更多的利润可以赚取，当然会再次给工厂下订单。如此，服装业才会良性发展，上下游相安无事，生产销售畅通无阻。
　　辛巴达便是这样的服务商——提供服装“小快生产”服务，是互联网时代的世界工厂，助力工厂正常接单、生产;助力服装卖家把握销售节奏、快速翻单、赚取利润。
　　服装市场如此渴求新气象，辛巴达应运而生。再加之，辛巴达的领头羊是一位有情怀的创业者，志在梳理国内服装业的各种乱象。
　　辛巴达CEO大风：有情怀的领头羊
　　辛巴达CEO大风，是一名有过多次创业经验的商海弄潮儿。辛巴达是大风的第三个创业项目，与自己的专业所学极其对口——大风就读于清华大学时的专业是工业工程，主要研究方向是如何对工业工程的现场进行流程优化和再造，以提高生产效率。研究内容还包括如何利用信息技术实现每个行业的整个供应链上的优化。33岁的大风其人已有13年的柔性生产、精益制造、大规模定制的学习实践，其中包括6年供应链管理、工厂管理经验。辛巴达对于大风来说，正是把自己的所学所想付诸实践，当然更重要的是，大风有一种情怀：他想梳理国内的服装业，帮助他们变成ZARA，变成流畅运营、赚取更多利润的知名企业。
　　大风是这么想的，也是这么做的，" 辛巴达的的目标是希望能够打造一个开放的ZARA，能够开放给所有的卖家，成为卖家的后台，卖家可以专注于你的营销和品牌，我们去帮助你去解决整个供应链!"大风如是说。
　　大风的这一情怀引导他对辛巴达倾注了无尽的精力，辛巴达在服装“小快生产”领域以黑马形象出现，并以专业的态度为众多用户提供了到位的平台服务，经过两年在市场上的深耕细作，辛巴达已当仁不让的成为首屈一指的服装“小快生产”服务平台。
　　辛巴达“模块化工厂”升华传统生产流程
　　传统生产流程对于服装业来说，是阻滞其发展的罪魁祸首。辛巴达从上游本质入手，对传统生产流程进行了再造，独创“模块化工厂”升华传统生产流程。
　　辛巴达独创的“模块化工厂群组创新”，是运用IT和互联网技术对传统工厂进行“模块化”改造和“标准化管理”，并利用互联网将成功改造的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、随时组合、动态响应“小快时代”的市场需求的柔性生产大网。在这个生产链条中，每个工厂只需负责一个模块，比如专业打版厂只负责打版，裁剪中心只负责专业的裁剪工序，而后整工厂、面辅料检品工厂及专业缝制工厂则各司其职，互不干涉。有了辛巴达的再造，工厂老板降低了80%的管理难度，人均效益却提高了200%。
　　历经两年的市场培育及再造，辛巴达目前已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立“模块化工厂群组”基地，小快生产的年产能已经达到2000万件，预计2015年突破1亿件的小快柔性产能。
　　实现供应链的协同生产，可令供应链生态化、健康可持续化——辛巴达这种助力生产去做柔性化改造的行为，对服装业生态链的根本予以了重铸，相信在辛巴达科学、给力的带领下，国内的服装业将迎来真正的大发展的春天!